邮电企业职工考核升级试行办法

邮电企业职工考核升级试行办法

为切实贯彻“各尽所能、按劳分配”的原则，逐步解决职工工资升级中平均主义的弊端，鼓励职工努力钻研技术业务，做好本职工作，调动广大职工的劳动积极性，不断提高劳动生产率和经济效益，特制定本试行办法。

颁布单位：信息产业部(含邮电部)(已撤销)

文       号：暂无信息

颁布时间：1989-09-04

实施时间：1989-09-04

时 效  性：现行有效

效力级别：部门规范性文件

一、考核升级范围：

本试行办法适用于邮电企业的全部固定职工和合同制工人。但不包括下列人员：实行学徒期或熟练期的职工参加工作不满三年的;实行见习期或实习期(含新参加工作直接定级)的职工参加工作不满二年的;重新就业的合同制工人和从非邮电系统调入的职工，进入邮电企业工作不满一年的。

二、考核内容：

职工考核升级应以劳动态度、工作业绩、技术业务水平作为主要考核内容，企业主管部门可根据需要适当增加其它考核内容。

(一)劳动态度，主要考核工作态度、遵章守纪、职业道德等内容。

(二)工作业绩，主要考核岗位职责完成情况，劳动成果及其质量与数量，以及安全生产、物资消耗、劳动出勤、积累劳动贡献等内容。

(三)技术业务水平，主要考核劳动技能、工作效率等内容。其中：工人应结合生产表现，按本人根据规定对应的技术业务等级标准进行考核;没有技术业务等级标准的工种，企业要制订具体的工作标准和要求进行考核。干部应结合工作表现，按岗位职责、专业理论知识、业务能力、组织能力和管理水平、工作效率等内容进行考核。

三、考核升级方法：

(一)职工考核升级一般两至三年进行一次。企业要建立和完善日常统计等各项基础管理工作，明确评分标准，考核中坚持以定量考核为主，定性考核为辅，考试与考评相结合的方法。

(二)考核采用百分制，六十分为及格。劳动态度、工作业绩、技术业务水平三项成绩都及格的为考核合格。

(三)职工工资升级必须进行考核，考核合格者可列入升级范围，未经考核或考核不合格者不得列入升级范围。职工经考核后，根据企业的经济效益情况择优升级。职工升级，可以升半级，也可以升一级，但最多只能升一级。领导干部升级，按干部管理权限审批。

四、考核升级组织领导：

(一)各邮电管理局和部属企业主管部门要建立由主管领导负责，劳资、人事、技术、业务、教育、工会等有关部门参加的职工考核升级机构，根据本试行办法要求，结合企业的实际情况，制订具体的职工考核实施细则报部备案并组织实施。

(二)各邮电管理局和部属企业主管部门在国家和部的工资政策范围之内，根据考核结果和企业的经济效益情况，制订具体的职工工资升级方案，报部审批后执行。

五、部对企业职工的考核升级情况组织检查抽测，凡违反考核升级办法的，或被检查抽测的人员中，达不到抽测考核标准的人数占一定比例时，本次升级全部作废，还要相应的给予经济处罚，并追究有关人员和主管领导的责任。

六、本试行办法自发布之日起执行，解释权属邮电部。