刚成立的小微企业，招人招了半年，只有两个人来面试。

刚成立的小微企业，招人招了半年，只有两个人来面试。

招聘体系、胜任力模型、渠道甄选与维护、面试技巧，这些以往说得头头是道的系统，在自己和朋友合伙的公司时，全都失灵了。


公司成立半年了，也在几个主流渠道铺开招聘，很少人投递，自己主动搜简历、主动邀约为主，有一天下载邀约200份简历，仅有4个人愿意考虑一下，然后无下文。
半年以来，仅仅成功要鳄鱼两个人到场面试，有的人选在面试前一个小时还说回来面试，但到时间再联系就失联，我想应该是到了公司门口就放弃了，因为作为求职者，我也经历过这样的场景，自身条件不错，到了面试场地附近看，并不是CBD、办公室也小小一间，看了看里面空空荡荡的，这样的公司能有发展吗？或者说，这真的是公司吗？


作为没有优秀背景的小微企业，简单直白很重要，公司家底如何、能够给予人才什么样的发展都如实而说，不要做包装更会显得诚意。
其次，不要犯大企业病，不做复杂的管理流程、打卡作息相对弹性、薪酬激励相对灵活，让员工感受到“小”的好，做到公司小而美。
适当降低用人要求，对应届生敞开怀抱培养他们、让他们和企业一起成长；对学历的要求降低，以能力素养为首要评估条件关注现在活下去，而暂时“丢掉”“放弃”对未来的要求，让能者发挥其优势而敞开大门，用人“不设限”。


小微企业,尤其是没有强大背景的小微企业，资金不够、创始背景没有亮点等等，早就了小微企业先天“残疾”，必定在招聘市场上缺乏吸引力（产品市场也一样），那么就只能放下门槛，将人孵化成为人才，野蛮生长。