員工關係和勞動關係兩者是否完全等同？

員工關係和勞動關係兩者是否完全等同

員工關係指的不僅僅是勞動關係，還包括員工和公司之間的各種關係。無論哪一種關係處理不當，都會對員工的情緒、心理、工作狀態造成不良影響，從而影響公司績效。

按關係主體來劃分，員工關係可以分為員工和企業之間的僱傭關係，員工和上下級之間的領導和被領導關係，員工和員工之間的同事關係，因傳授知識和技能而形成的師徒關係，而勞動關係可以是沒有相互聯繫的，只有直接的勞動關係的關係存在。

按關係發展的時間來劃分，可以分為入職前、在職時、離職後。入職前，員工對某個公司十分期待，這也是很多公司建立僱主品牌的意義所在，即通過樹立僱主品牌，使外部人員對企業有所期待，增強企業的吸引力;在職期間，員工與公司工作產生各種關係，這些關係是企業文化的重要組成部分和體現;離職後，公司成為離職員工的“前僱主”，如果離職人員還能對其作出較高的評價，那麼這個公司的市場口碑也會不錯，而通常情況下，離職人員對“前僱主”的評價被認為可信度較高。很多大企業都設立了專門的離職員工關係管理團隊或人員。

按照勞動關係來論述，員工關係必然會擁有勞動關係，而擁有勞動關係並不代表着有員工關係，這是兩者的本質區別。

按關係的形成形式來劃分，員工關係可以分為官方的和民間的。官方的是公司指定的，如一個辦公室或一個部門的同事、上下級關係;民間的則是員工自行組織的，如興趣小組、跨部門合作團隊等。

按關係形成後對公司的影響來分，員工關係可以分為支持鼓勵的和打擊取締的。那些積極向上的興趣小組，如跑步、健身等，公司應該給予鼓勵和支持;而那些搓麻、喝酒的小團體就需要適當限制，至於那些損公肥私的利益集團，則需要堅決取締。

員工關係和勞動關係雖説有很多相同之處，但其實兩者之間的區別還是非常大的，我們要學會區分勞動關係和員工關係的不同，瞭解勞動關係和員工關係兩者之間的相同之處，不然出現相關問題的話都不知道要如何去處理。當然簽訂相關的勞動勞務協議合同是非常重要的，只要進入企業我們就需要簽訂。

員工關係與勞動關係定義

員工關係是指勞資雙方的關係，員工關係會對企業的發展潛力產生強烈的影響，這種關係取決於不同的社會環境以及管理者對員工的基本看法。管理者既要把員工看作是需要通過資源投入才能夠形成的一筆財富(即真正的人力資源),也可以將員工僅僅看成是實現最小化支出。

勞動關係，是指用人單位與勞動者之間，依法所確立的勞動過程中的權利義務關係。

員工關係不僅僅是勞動關係

按關係主體來分

員工關係可以分為：員工和公司之間的僱傭關係;員工和上下級之間的領導和被領導關係;員工和員工之間的同事關係;因傳授知識和技能而形成的師徒關係等等。

按關係發展的時間來分

可以分為：入職前、在職時、離職後。入職前，員工對公司的期待關係。這就是很多公司建立“僱主品牌”的目標。希望更多的外部人員對公司有所期待，提升招聘吸引力。在職期間，員工在公司工作時產生的各種關係。這些關係是企業文化的重要組成部分和體現。

按關係的形成形式來分

可以分為：官方和民間的。官方的是公司指定的，如一個辦公室或一個部門的同事;上下級關係等等。民間的則是員工自行組織的，如興趣小組、跨部門合作團隊等。

按關係形成後對公司的影響來分

可以分為：支持鼓勵的和打擊取締的。

那些積極向上的興趣小組，如跑步，健身等，應該鼓勵支持。而那些麻將、喝酒的小團體就需要去引導和限制。至於那些因各種利益結成的，對抗公司的小團體，同鄉會、兄弟會等等，則需要及時的取締。

所以員工關係指的不僅僅是勞動關係，是員工和公司之間的各種關係。這些關係都會對員工的情緒、工作狀態造成影響，從而影響公司的績效。

看似員工關係是員工與公司的關係，它理應包含着勞動關係，但人的特殊性又決定了，員工的心態、情緒都會對勞動關係產生着影響，所以我們説員工關係與勞動關係既相互聯繫又相互對立，用人單位不能將二者關係混淆一概而論。合理疏導員工關係，這無疑對勞動關係也會產生更為積極的影響。