施工项目管理构想

在一个工程项目招投标结束后，会确定承包方，而承包方承包工程以后对工程的完成没有依照招投标文件的要求或者其他原因，进而分包方和承包方可能会产生工程质量方面的纠纷。工程建设过程中，在注重工程建设速度的同时，更要注重工程建设的质量。因为在工程合同中会约定质量标准，若不满足合同约定标准，发生工程质量纠纷就在所难免了，就可能承担违约责任。

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请问施工项目管理构想的主要内容有哪些？

施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。以上是对施工项目管理构想的主要内容的解答。