施工项目管理要点

在一个工程项目招投标结束后，会确定承包方，而承包方承包工程以后对工程的完成没有依照招投标文件的要求或者其他原因，进而分包方和承包方可能会产生工程质量方面的纠纷。工程建设过程中，在注重工程建设速度的同时，更要注重工程建设的质量。因为在工程合同中会约定质量标准，若不满足合同约定标准，发生工程质量纠纷就在所难免了，就可能承担违约责任。

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你好，想了解一下关于施工项目管理要点有哪些？

施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。其内容一般包括：
1.项目管理
通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。[1]
2.管理手段
施工项目的管理手段包括施工项目管理规划如项目管理规划大纲、项目管理实施规划，合同管理，信息管理，施工项目现场管理，组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等。
3.管理对象
对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。