施工專案管理要點

在一個工程專案招投標結束後，會確定承包方，而承包方承包工程以後對工程的完成沒有依照招投標檔案的要求或者其他原因，進而分包方和承包方可能會產生工程質量方面的糾紛。工程建設過程中，在注重工程建設速度的同時，更要注重工程建設的質量。因為在工程合同中會約定質量標準，若不滿足合同約定標準，發生工程質量糾紛就在所難免了，就可能承擔違約責任。

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你好，想了解一下關於施工專案管理要點有哪些？

施工專案管理的內容取決於專案管理的目的、物件和手段。其內容一般包括：
1.專案管理
通過進度、質量、安全、成本等諸方面的控制和管理，來實現預期的工期、質量、安全、成本等目標。[1]
2.管理手段
施工專案的管理手段包括施工專案管理規劃如專案管理規劃大綱、專案管理實施規劃，合同管理，資訊管理，施工專案現場管理，組織協調、竣工驗收、質量保修、考核評價、售後服務、定期回訪等。
3.管理物件
對人力資源、技術、資金、材料、裝置等諸多生產要素進行合理地管理，實現生產諸要素的優化配置與動態控制。