一建施工專案管理

在一個工程專案招投標結束後，會確定承包方，而承包方承包工程以後對工程的完成沒有依照招投標檔案的要求或者其他原因，進而分包方和承包方可能會產生工程質量方面的糾紛。工程建設過程中，在注重工程建設速度的同時，更要注重工程建設的質量。因為在工程合同中會約定質量標準，若不滿足合同約定標準，發生工程質量糾紛就在所難免了，就可能承擔違約責任。

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誰知道一建施工專案管理有哪些？

一建施工專案管理有以下：
（l）參與專案招標、投標和合同簽訂；
（2）參與組建專案經理部；
（3）主持專案經理部工作；
（4）決定授權範圍內的專案資金的投入和使用；
（5）制定內部計酬辦法；
（6）參與選擇並使用具有相應資質的分包人；
（7）參與選擇物資供應單位；
（8）在授權範圍內協調與專案有關的內、外部關係；
（9）法定代表人授予的其他權力。
專案經理應承擔施工安全和質量的責任，要加強對建築業企業專案經理市場行為的監督管理，對發生重大工程質量安全事故或市場違法違規行為的專案經理，必須依法予以嚴肅處理。
專案經理對施工承擔全面管理的責任：工程專案施工應建立以專案經理為首的生產經營管理系統，實行專案經理負責制。專案經理在工程專案施工中處於中心地位，對工程專案施工負有全面管理的責任。
在國際上，由於專案經理是施工企業內的一個工作崗位，專案經理的責任則由企業領導根據企業管理的體制和機制，以及根據專案的具體情況而定。企業針對每個專案有十分明確的管理職能分工表，在該表中明確專案經理對哪些任務承擔策劃、決策、執行、檢查等職能，其將承擔的則是相應的策劃、決策、執行、檢查的責任。
專案經理由於主觀原因，或由於工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業將追究的主要是其經濟責任，但是，如果由於專案經理的違法行為而導致企業的損失，企業也有可能追究其法律責任。