![担保公司业绩考核]( "担保公司业绩考核")
- 您好，我在一家注册的装修公司上班，公司业绩不错对偷税漏税的，税务机关除补征税款和滞纳金外，还可以处以不缴或者少缴税款50%以上五倍以下的罚款。税收征收管理法第六十三条纳税人伪造、变造、隐匿、擅自销毁帐簿、记帐凭证，或者在帐簿上多列支出或者不列、少列收入，或者经税务...
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![关键业绩考核指标分类]( "关键业绩考核指标分类")
- 关键业绩考核指标分类关键业绩考核指标体系包括过程指标和结果指标两大类，过程指标用于评估被考核者的过程行为，结果指标用于评估被考核者的工作结果。结果指标分为定量指标、定性指标和非权重指标三类。（一）定量指标定量指标是可以准确数量定义、精确衡量并能设定绩效目标的...
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![业绩考核 股权激励]( "业绩考核 股权激励")
- 公司变更必须按国家制定的法定程序进行。公司必须首先提交变更报告书，包括变更的目的及变更的具体内容，经股东大会审批、备案，再向工商行政管理部门办理变更登记，否则被视为违法。公司发生分立或合并以后，无论是继续存在的存续公司，还是合并以后的新设公司，都会发生业务职能的变...
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![关于加强中央企业负责人第二业绩考核任期薪酬管理的意见]( "关于加强中央企业负责人第二业绩考核任期薪酬管理的意见")
- 关于加强中央企业负责人第二业绩考核任期薪酬管理的意见为加强中央企业负责人薪酬管理，根据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》和《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》，结合中央企业负责人2004-2006年薪酬管理实际，现就中央企业负责人2007-2009年第二业绩考核任期薪酬管...
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![具体的法律规定是什么 关键业绩考核指标分类]( "具体的法律规定是什么 关键业绩考核指标分类")
- 关键业绩考核指标分类，具体的法律规定是什么专业分析：关键业绩考核指标体系包括过程指标和结果指标两大类，过程指标用于评估被考核者的过程行为，结果指标用于评估被考核者的工作结果。结果指标分为定量指标、定性指标和非权重指标三类。（一）定量指标定量指标是可以准确数量定义...
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![销售人员业绩考核不达标辞退员工可以吗]( "销售人员业绩考核不达标辞退员工可以吗")
- 一、销售人员业绩考核不达标辞退员工可以吗需要根据实际情况来看，不同的情况其对应的结果不同，销售人员业绩不达标，如果符合在试用期间被证明不符合录用条件等情形的，单位可以辞退该员工，且无需给予员工经济补偿;或者如果符合员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能...
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![中央企业负责人经营业绩考核暂行办法]( "中央企业负责人经营业绩考核暂行办法")
- 中央企业负责人经营业绩考核暂行办法中央企业负责人经营业绩考核暂行办法是为切实履行企业国有资产出资人职责,维护所有者权益,落实国有资产保值增值责任而制定的。2003年10月21日国务院国有资产监督管理委员会第8次委主任办公会议审议通过,2006年12月30日修订,2009年12...
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![调漆岗位绩效考核]( "调漆岗位绩效考核")
- 绩效考核的优点1.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、...
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![年终奖绩效考核方案]( "年终奖绩效考核方案")
- 绩效考核的优点1.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、...
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![绩效考核不合格调岗]( "绩效考核不合格调岗")
- 员工绩效考核不合格辞退不赔偿吗赔偿金为一个月工资，绩效考核不合格可以认为是不能胜任工作，具体如下：《劳动合同法》第40条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：1、劳动者患病或者非因工负伤，在规定...
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![绩效考核管理办法]( "绩效考核管理办法")
- 第一章总则第一条为规范高级管理人员的业绩考核评价与绩效管理，充分体现短期和长期激励相结合，使得个人和公司利益相平衡，更好地保障股东利益，现结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法所指的公司高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监、股东会秘书。第三条公司高...
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![绩效考核申诉材料]( "绩效考核申诉材料")
- 对于每一位的劳动者而言，凭借自己的劳动成果获得报酬是一件开心的事。而每每员工去公司面试，最关心的一个核心就是公司对于员工的工资水平和员工福利待遇。现在的福利待遇指企业为了保留和激励员工，福利是非现金形式的报酬，而津贴是以现金形式固定发放的。工资的及时发放以及...
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![企业知识产权绩效考核体系]( "企业知识产权绩效考核体系")
- 企业申请知识产权管理体系认证的好处《企业知识产权管理规范》的核心主旨是提高企业知识产权管理能力，体现在指导企业建立科学、系统、规范的知识产权管理体系，帮助企业全面落实知识产权战略精神，积极应对知识产权竞争态势，有效提高知识产权对企业经营发展的贡献水平。1、价...
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![企业绩效考核的风险是什么]( "企业绩效考核的风险是什么")
- 绩效考核工资绩效考核工资的发放标准需要有法定的程序才可以被法院采信。公司不可以单方制定和变更。公司若存在拖欠工资的行为，员工可以单方提出解除并主张经济补偿。建议委托律师操作保留证据材料 可电话详细咨询13817709936...
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![怀孕请假绩效考核]( "怀孕请假绩效考核")
- 绩效考核的优点1.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、...
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![年终奖绩效考核表]( "年终奖绩效考核表")
- 绩效工资是年终奖吗它们的区别如下：第一，目的不同。绩效工资的目的在于约束，奖金的目的在于激励。绩效工资的实质是“岗位价值押金”，将员工对应的基本工资分拆成两部分，一部分作为固定工资发放，另一部分作为绩效工资根据员工个人绩效表现调整发放。奖金的实质是“企业业绩分红...
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![劳务派遣绩效考核]( "劳务派遣绩效考核")
- 对于每一位的劳动者而言，凭借自己的劳动成果获得报酬是一件开心的事。而每每员工去公司面试，最关心的一个核心就是公司对于员工的工资水平和员工福利待遇。现在的福利待遇指企业为了保留和激励员工，福利是非现金形式的报酬，而津贴是以现金形式固定发放的。工资的及时发放以及...
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![销售试用期绩效考核]( "销售试用期绩效考核")
- 我想去找份销售的工作想知道销售试用期绩效考核销售试用期绩效考核按第六条按甲方现行的工资制度，乙方每月工资为元，另元为绩效考核部分，按公司考核制度发放；其中，试用期每月工资为元。如甲方的工资制度发生变化或乙方工作岗位变动，与员工协商一致按新的工资标准确定。...
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![绩效考核调岗离职]( "绩效考核调岗离职")
- 绩效考核的优点1.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、...
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![年终奖金绩效考核]( "年终奖金绩效考核")
- 年终奖金什么时候发年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金。目前，我国法律对年终奖没有强制性规定。终奖的发放额度、时间和形式一般由企业自己根据情况调整。一般是一月初发放。奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应...
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![绩效考核调岗调薪]( "绩效考核调岗调薪")
- 对于每一位的劳动者而言，凭借自己的劳动成果获得报酬是一件开心的事。而每每员工去公司面试，最关心的一个核心就是公司对于员工的工资水平和员工福利待遇。现在的福利待遇指企业为了保留和激励员工，福利是非现金形式的报酬，而津贴是以现金形式固定发放的。工资的及时发放以及...
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![绩效考核不合格辞退]( "绩效考核不合格辞退")
- 员工绩效考核不合格辞退不赔偿吗赔偿金为一个月工资，绩效考核不合格可以认为是不能胜任工作，具体如下：《劳动合同法》第40条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：1、劳动者患病或者非因工负伤，在规定...
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![计调岗位绩效考核]( "计调岗位绩效考核")
- 绩效考核的优点1.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、...
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![企业绩效考核有哪些风险]( "企业绩效考核有哪些风险")
- 绩效考核工资绩效考核工资的发放标准需要有法定的程序才可以被法院采信。公司不可以单方制定和变更。公司若存在拖欠工资的行为，员工可以单方提出解除并主张经济补偿。建议委托律师操作保留证据材料 可电话详细咨询13817709936...
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![私营企业绩效考核表]( "私营企业绩效考核表")
- 请问一下制定私营企业绩效考核表需要注意什么？你好，制定私营企业绩效考核表需要明确以下三个内容：明确考核目的对员工进行工作绩效考核时，首先要使考核与被考核双方都明白“为什么进行考核”，杜绝出现因考核而考核的情况。考核只是管理的一种手段，并非管理的目的，通过对员工的工...
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