专利池构建

构建自己的核心团队

新任100天里，必然要和公司各个部门接触，还会收到不同人的想法和建议，但在沟通中就会发现，并不是所有的建议都是对的，并不是所有的人都胜任目前的工作。

在推动人事变革前，应先密切关注COO、CFO、CHO这样的核心团队是否能跟自己合拍。筛选其中部分成员或重新构建自己的核心团队，才有望保证100天后的新政措施可以得到高效执行。

CEO临危受命，一定不要重复原有的路径，不要把自己的主要精力拿去救火，冲到一线拿订单、抢业务，或是跟所有部门高管拉关系，在无休止的沟通中迷失方向。把握好切入点，平衡施力，快速完成自己的新任路径图，才能使自己与企业快速磨合。每位要进入“问题公司”大展拳脚的新任CEO们，上任前先问问自己，你的100天上任策略清晰了没有?

其实对于一个领导岗位的管理人员来说，入职100天是一个风水岭，不少的人已经展露出了头角，而有些人还无法理清公司的经营背景，所以说入职100天是非常重要的一个时间点，对于大家来说在入职100天的时候一定要做好相应的后续安排工作。