初创企业股权激励

初创企业实施干股激励要注意什么

(1)需制定干股分配比例的标准

如果企业目前的规章制度未健全，也没有较为完善的薪酬体系可以对干股分配的比例作为参考，会造成员工心理不平衡。

(2)企业得设立关于获取干股的绩效考评机制

当某个员工符合规定的条件时，他就可以成为干股的激励对象，这样才使得员工有前进的动力。

所以，企业得结合自身实际情况，对获取干股的绩效考评进行长远规划。

(3)需确定并告知员工干股收回的条件

干股的约束较少，如果不告知员工干股收回的条件，员工在拿到干股的兴奋劲过了之后，

就会对干股给到的利益习以为常，从而丧失工作动力。

(4)需签订书面协议

在实施干股激励时，对企业来说，签订协议可以约束员工;对员工来说，更有安全感。