采购合同财务审核

合同的订立又称缔约，是合同双方动态行为和静态协议的统一，它既包括缔约各方在达成协议之前接触和洽谈的整个动态的过程，也包括双方达成合意、确定合同的主要条款或者合同的条款之后所形成的协议。合同一般都是双方的法律行为，只有双方当事人协商一致才能成立，也就是说订立合同是一个动态的过程，不论以何种方式订立协议都必须经过要约和承诺这两个阶段。

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请问一下关于采购合同财务审核是应该如何审核的？

公司签订采购合同、销售合同合同需要财务人员审核，合同信息那么多，从头看到尾工作量太大了。合同已有法务把关了，财务人员需要审核什么呢？
确实有不少公司签订采购合同、销售合同前有财务审核的环节，这是个好现象，说明了公司对财务工作的重视。财务审核属于专业性审核，无需面面俱到，一般应就财务管控的范畴着眼。我建议主要关注以下五个方面：
（1）合同签署是否符合公司的流程制度，如合同的签批流程是否到位，采购合同是否在预算范围内；
（2）预估销售合同的利润，对合同的盈利情况签署意见；
（3）对风险进行把关，如销售合同有无交付风险、客户的信用等级，有无坏账风险，采购合同付款时有无资金短缺的风险；
（4）审核收付款方式、收付款时点，看是否对公司有利；
（5）审查发票开具的时间及发票类型，如采购合同应尽量索取增值税专票。
合同审核如果没有法务把关，财务审核责任更为重大，还需关注合同的合法、合规性。
关于采购合同财务审核的问题可参考以上内容，望采纳。