建设工程施工与管理的内容是什么？

越来越多的大楼拔地而起，我们在面对这些建筑的时候，似乎从未想过它们是如何成为我们所看见的样子的，但是有些人却是亲眼见证这些的，他们总是时时刻刻的在观察这个建筑的出生和成长，也就是建设工程施工与管理的工作，那么这个工作的内容是什么呢？小编将在下面介绍。

建设工程施工与管理的内容

1 、建设工程施工、管理

工程施工是建筑安装企业归集核算工程成本的会计核算专用科目，是根据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。

工程施工下设人工费、材料费、机械费、其他直接费等四个明细。其中人工费核算一线工人工资、津贴、伙食、补助，但不包括保险，一线工人保险在间接费里核算;材料费核算构成工程实体的材料耗用，其中包括快拆组件租费、脚手架子管租费等外租材料以及分包部分的核算，如护坡、降水、防水等;机械费核算大型推土机、压路机、两头忙、蛤蟆夯、汽车泵、砼泵、外用电梯、塔吊等的租费，包括给这些机械的加油机维修养护费;其他直接费主要核算不能区分开以上三种费用的支出，但是构成工程项目实体的支出，如:土方的二次搬运费、工程用水费、电费等。

工程管理是按照规定的标准对建设工程过程中以及结束后对建设过程中的质量、流程以及竣工后整体的工程进行检验的过程。其中包括：施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理、监理、风险管理、施工企业、施工管理等内容。

2 、施工管理的组织及任务分工

（1）常用的组织结构模式

可以在企业管理和项目运用(职能组织结构,线性组织结构,矩形组织结构).

（2）职能组织结构

是一种传统的组织结构模式(每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源).

（3）线性组织结构

来自于军事组织系统(每一个工作部门只有一个指令源

（4）矩形组织结构

指令来自于纵向和横向工作部门,指令源为二.

组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具如组织结构图,项目结构图和合同结构图.

业务分工为：业主方和项目各参与方,如设计单位,施工单位,供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都编制各自的项目管理任务分工表;

3 、工程质量管理

项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。并且施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。所有的过程需严格把好材料质量关, 建立建全工程技术资料档案制度。

以上就是小编对于建设工程施工与管理内容的介绍，建设施工与管理都是由多个环节组成的，需要各个环节的负责人、执行人以及检查人极度的谨慎，才可以将目标的建筑完美的呈现在我们的眼前，同时对于建设施工与管理的规定也是很详细的，尤其是对工程的质量的相关规定，由此可以看出建设施工与管理在工程建设过程中的重要性。