通常都会怎么做？ 领导想让你主动辞职

领导使用各种“挤兑”员工的手段，让员工主动辞职，目的就是为了在不赔钱的情况下让员工走人。

我把这种领导分为两大类型：鲁莽型和阴险型，下面我就逐一介绍他们通常会怎么做。

鲁莽型主要手段

l  降级降薪/调岗降薪：以公司结构调整、公司经营状况不好、员工能力不足、岗位不胜任、变更工作地点等冠冕堂皇的理由，给员工降级或调岗，这种行为就是为了导向降低工资的结果。

l  安排待岗：以项目取消、部门解散、经营困难等理由，安排员工待岗，不但薪酬大跳水，还拉低了员工平均工资的水平。

l  考勤罚款/扣绩效奖金：利用公司规章制度，寻找员工各种员工违规行为，设置迟到早退罚款，在上班吃东西罚款，绩效不合格扣工资等等，五花八门各种罚。

l  威逼吓唬：寻找员工工作过失导致企业损失，要求员工大量赔偿，否则就起诉。

这种类型的领导，往往自作聪明，企图用公司规章制度克扣员工的收益，让员工受不了薪酬减少造成的压力，选择主动辞职。其实这种做法并不高明，也体现出这类型领导对法律法规的一知半解，要知道调岗降薪、安排待岗需要有合理的理由，扣奖金扣绩效需要结合公司合法完善的规章制度，罚款和威逼吓唬这种行为压根就是违法的，公司一旦操作违法，员工就可以克扣工资为由主动离职拿到补偿。

阴险型主要手段

l  口头承诺欺骗员工：口头承诺给予员工补偿或者利益，诱骗员工签订不利文件，再矢口否认。

l  否定工作：找各种理由否定员工的所有工作业绩，同时不停夸赞其他同事，导致同事竞争排挤，造成员工工作上和心理上双重伤害。

l  不闻不问孤立员工：把工作安排给其他人，让员工无所事事，开会、讨论、聚会等都把员工排除在外，彻底成了边缘人，不被需要就没了价值，这就是“架空”，属于比较阴险的心理压迫。

这种类型的领导想“挤兑”员工，通常不会亲自出手，其自认为玩得一手驱虎吞狼的好手段，根本不会考虑到员工的身心压力，着实可恶又不好应对；而且这种领导通常不仅仅使用一种手段逼迫员工，而是组合拳出击，一旦员工的压力到达临界，不是爆发后被辞退，就是精神抑郁。应对这种领导，就只能根据自己的承受力，选择是忍受还是离开了。