企業併購中財務整合目標有哪些？

企業併購中財務整合的目標有以下幾個方面：

一、財務戰略一體化

財務戰略一體化就是要使併購完成後，被併購企業與併購企業的財務戰略一致，作為併購後整個企業的共同的財務戰略，來指導整個企業長期的財務工作。企業併購改變了各利益集團的關係以及各自的力量對比，在企業併購談判中各利益集團都主張了自己的利益要求，並已經對相互的關係、權利與責任作出了重新的安排。

二、財務組織結構集團化

財務組織結構整合的目標就是組織結構集團化。就財務組織機構而言，如果企業經營過程複雜，財務管理和會計核算業務量大，財務組織機構就相應大些，內部分工也相應細些，並可考慮將財務管理和會計機構按職能的不同劃分開來：相反，如果企業經營過程比較簡單，財務管理和會計核算業務量較少，財會機構就應小些，內部分工也可適當粗些。財務組織機構部門的權責分工必須明確，並能相互制約。

三、資本結構合理化

財務資產運營狀況主要反映在企業資本結構上。因而資產運營狀況整合的目標在於資本結構合理化。企業的資本結構包括企業資產和負債兩個部分。企業併購的目的在於通過降低成本，擴大市場份額，實現資源的重新優化配置。企業在完成了目標企業的收購後，其關鍵在於對併購後企業資產負債的整合。

四、財務制度與財務治理健全化

財務制度與財務治理的健全化是指企業應該按照現代企業制度和法人治理結構的要求，在將併購企業與被併購企業的財務制度統一的基礎上，以權責明確、規範監管為原則，建立規範的財務體系與財務治理結構。財務制度體系的統一是實現併購雙方企業一體化經營最重要的標誌。財務管理是對資金運動與財務關係的管理，企業的人、物等運動都會在資金運動上得以反映，影響到財務目標的實現，需要財務制度規範財務行為，同時，企業所涉及財務關係的協調也是財務管理的重要內容。財務制度主要涉及企業內部財務關係協調，財務管理體制是其主要方式，財務管理體制規定各部門的財務職能，也就規定了各部門的財務運行方式不同的企業財務制度有很大差異，併購會帶來企業經營戰略的調整，要實現一體化經營業就必須建立統一的財務制度框架，它為企業所有人員而不僅是財務人員提供行為的制度空間，同時對各部門的財務職能做出調整和規定。

五、財務內外關係和諧化

企業的財務內部關係主要是指內部財務人員關係，而外部的財務關係指企業與供應商、客户和當地政府之間的財務關係。除上述幾點之外，企業的整合成敗與否，一方面在於目標企業的財務人員與併購企業財務人員工作理念、工作能力等方面的和諧性，另一方面在於企業與上下游客户和當地政府財務關係上的協調性。只有保證財務內外關係和諧化，企業的財務整合才可能成功。

以上內容從五個方面簡單闡述了企業併購中財務整合的目標。當然要想達成這五個目標是不太容易的，這就要求企業在併購後財務整合方面下足功夫，結合企業自己的財務狀況來選擇符合自身的方式方法，做到具體問題具體分析。如果您要想進一步瞭解關於企業併購的其他問題，不妨來諮詢我們本站網站的四川律師，希望我們的解答對您有所幫助。