![資產重組 整合業務]( "資產重組 整合業務")
- 資產重組的方式上市公司資產重組分爲五大類:(1)收購兼併。(2)股權轉讓，包括非流通股的劃撥、有償轉讓和拍賣等，以及流通股的二級市場購併(以公告舉牌爲準)。(3)資產剝離或所擁有股權出售，是指上市公司將企業資產或所擁有股權從企業中分離、出售的行爲。(4)資產置換，包括上市...
- 11874
![怎麼談企業整合賠償]( "怎麼談企業整合賠償")
- 律師解析：按照勞動合同法的相關規定進行，企業合併後，被合併企業的員工，因薪酬、崗位、福利等因素變化，員工有權自由選擇去留。若員工選擇離開，企業需要對員工進行相應補償。經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的...
- 14104
![企業併購的整合風險是什麼？]( "企業併購的整合風險是什麼？")
- 一、企業併購的整合風險1、戰略協同風險企業戰略是企業根據對內外環境的各種制約因素、有利條件等方面的分析，從全局出發制定的較長時期內企業發展所要達到的目標。面對併購後企業內外部條件發生的變化，要保持企業與外部環境的動態平衡，必須對併購企業雙方的總體戰略進行整...
- 4555
![不動產登記數據庫整合]( "不動產登記數據庫整合")
- 不動產登記不動產登記制度早就已經實施，現在無法辦理產權不是因爲沒有實行登記制度，而且因爲房產尚抵押在銀行。現在可以嘗試的方法是直接起訴開發商要求辦理過戶手續。即使公司已經沒人，只要沒有被吊銷或註銷，還是可以起訴的。...
- 7222
![企業併購的整合風險]( "企業併購的整合風險")
- 公司發展的好壞，與公司經營狀況是密切相關的，因爲科學的管理能促進公司快速的發展，增強公司的競爭力，才能在競爭激烈的市場環境下生存下去，反之則可能被市場淘汰。經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中...
- 12364
![關於整合建設12315行政執法體系更好服務市場監管執法的意見]( "關於整合建設12315行政執法體系更好服務市場監管執法的意見")
- 關於整合建設12315行政執法體系更好服務市場監管執法的意見整合建設12315行政執法體系，是落實黨中央國務院決策部署的具體舉措，是深化市場監管綜合行政執法改革，構建市場監管執法體系的重要組成部分，也是便民利企、保護消費者和經營者合法權益、更好地滿足人民日益增長的美好...
- 19197
![盱眙農村宅基地整合]( "盱眙農村宅基地整合")
- 農村宅基地農村宅基地是僅限本集體經濟組織內部符合規定的成員，按照法律法規規定標準享受使用，用於建造自己居住房屋的農村土地。農村宅基地是僅限本集體經濟組織內部符合規定的成員，按照法律法規規定標準享受使用，用於建造自己居住房屋的農村土地。農民對宅基地只有使用權，土...
- 26524
![企業併購運營整合的流程有哪些]( "企業併購運營整合的流程有哪些")
- 1、制訂併購計劃1.1併購計劃的資訊研究：戰略規劃目標、董事會、高管人員提出併購建議;行業、市場研究後提出併購機會;目標企業的要求。1.2目標企業搜尋及調研，選擇的目標企業應具備以下條件：符合戰略規劃的要求;優勢互補的可能性大;投資環境較好;利用價值較高。1.3併購計劃...
- 24954
![個人要如何申請債務整合]( "個人要如何申請債務整合")
- 個人要如何申請債務整合在我國是沒有個人債務重組的，一般說到債務重組的問題都是指的公司或者企業。企業進行債務重組的具體方式：1.破產償債。對於經營極差，嚴重資不抵債的企業，依法破產。2.債權轉股權。對於負債過度，經營管理不善，無還本付息能力的一般性虧損企業或負債過度，但...
- 24484
![不動產登記數據整合建庫技術規範]( "不動產登記數據整合建庫技術規範")
- 不動產登記不動產登記制度早就已經實施，現在無法辦理產權不是因爲沒有實行登記制度，而且因爲房產尚抵押在銀行。現在可以嘗試的方法是直接起訴開發商要求辦理過戶手續。即使公司已經沒人，只要沒有被吊銷或註銷，還是可以起訴的。...
- 17974
![海外併購整合風險有哪些？]( "海外併購整合風險有哪些？")
- 一、海外併購的概念。海外併購是對外直接投資的一個重要方式，是指一國企業透過取得另一國企業的全部或部分資產(或股份)，對其經營管理實施一定的或完全控制的行爲。二、海外併購存在的問題。1、我國有關海外併購的法律法規不夠完善。目前，我國尚未建立起完善的對外投資法律...
- 19928
![企業併購後財務整合應該注意的問題]( "企業併購後財務整合應該注意的問題")
- 企業併購財務整合應該注意的問題：1、明確企業併購的戰略目標隨着我國經濟市場化步伐的加快，越來越多的企業將直接參與到國際競爭中，原來那種純粹以完成兼併政治任務或獲取資產轉讓差價爲目的的兼併行爲將不再成爲企業兼併行爲的主流，取而代之的是以追求企業經濟規模化、戰略...
- 17727
![如何進行企業併購後的整合管理？]( "如何進行企業併購後的整合管理？")
- 通常公司併購後會引發一些問題，如果公司在後期整合管理中處理不當，會導致嚴重後果乃至造成公司併購失敗。那麼如何進行公司併購後的整合管理？這個問題是每一個開展併購業務的公司需要思考的。下面本站小編結合有關資料給大家簡要說明一下。一、經營戰略的整合1、從併購後公...
- 8961
![企業整合是什麼意思]( "企業整合是什麼意思")
- 企業整合是產業優化和資源重新配置的一種現象或一個過程。企業整合有兩個含義：一是行業性的企業兼併或強強聯合的企業合併，這種爲產業整合；另一種是基於價值鏈競爭要求，吸納原屬於其它行業或企業的資源和能力，稱之爲資源整合。法律依據：《公司法》第一百七十二條公司合併可以採...
- 4281
![公司整合員工怎麼安排]( "公司整合員工怎麼安排")
- 具體的安排方式是，工廠合併可以按照裁員的情況來辭退員工，單位需要支付員工經濟補償。《勞動合同法》第四十七條規定，經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經...
- 8825
![上市公司資產重組整合風險]( "上市公司資產重組整合風險")
- 上市公司重大資產重組流程1、申報接收和受理程序證監會辦公廳受理處統一負責接收申報材料，對上市公司申報材料進行形式審查。申報材料包括書面材料一式三份(一份原件和兩份複印件)及電子版。證監會上市公司監管部(以下簡稱證監會上市部)接到受理處轉來申報材料後5個工作日...
- 20998
![企業併購中財務整合]( "企業併購中財務整合")
- 公司發展的好壞，與公司經營狀況是密切相關的，因爲科學的管理能促進公司快速的發展，增強公司的競爭力，才能在競爭激烈的市場環境下生存下去，反之則可能被市場淘汰。經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中...
- 17993
![企業併購財務整合問題怎麼解決]( "企業併購財務整合問題怎麼解決")
- 企業併購財務整合應該注意的問題1、明確企業併購的戰略目標隨着我國市場化步伐的加快，越來越多的企業將直接參與到國際競爭中，原來那種純粹以完成兼併任務或獲取資產轉讓差價爲目的的兼併行爲將不再成爲企業兼併行爲的主流，取而代之的是以追求企業經濟規模化、戰略多元化爲...
- 20684
![公司整合拖欠工資應該誰付]( "公司整合拖欠工資應該誰付")
- 公司拖欠工資應該收集什麼證據1、您在該單位工作的證據;(如：勞動合同、考勤記錄、工牌、工服等)2、您的工資數額以及工資發放時間;(如：工資條、工資卡、銀行轉賬記錄、微信轉賬記錄、支付寶轉賬記錄)3、單位若是採取現金支付的，會有簽字領取記錄或者是相應的收據，您可以讓單...
- 8322
![公司內部整合怎麼解決稅務]( "公司內部整合怎麼解決稅務")
- 合併一般不須經清算程序。企業合併時，合併各方的債權、債務由合併後的企業或者新設的企業承繼。企業依法合併後，有關稅務事項按以下規定處理：一、納稅人的處理ｌ、被吸收的企業和存續企業依照規定，符合企業所得稅納稅人條件的，分別以被吸收的企業和存續企業爲納稅人；被吸收的企業...
- 20829
![海外併購後企業整合類型有哪些]( "海外併購後企業整合類型有哪些")
- 一、海外併購後企業整合類型有哪些?1、殖民型整合殖民型整合指的是一個被兼併的公司的身份特徵，被有意分散在新的母公司的身份特徵中”，它們“被剝奪了名稱和視覺身份特徵識別(商標標識、信箋等)，這些都要用新的母公司的身份特徵來替代。該整合過程聽起來好像很無情，但並不一...
- 28721
![國有企業如何進行整合]( "國有企業如何進行整合")
- 按照企業之間整合資源的方式不同，可以把資源整合分爲三種形式：縱向整合，橫向整合和平臺式整合。根據《中華人民共和國公司法》第一百七十二條規定，公司合併可以採取吸收合併或者新設合併。一個公司吸收其他公司爲吸收合併，被吸收的公司解散。兩個以上公司合併設立一個新的公司...
- 4432
![單位整合勞動合同關係]( "單位整合勞動合同關係")
- 勞動關係和勞動合同關係勞動關係和勞動合同關係：（1）主體資格不同：1.依據《勞動合同法》第二條規定，勞動關係的雙方主體具有特定性的，即一方是用人單位，另一方必然是勞動者。2.勞務關係的主體類型較多，其主體不具有特定性，可能是兩個平等主體，也可能是兩個以上的平等主體。（2）主體地位...
- 19819
![企業併購後整合主要涉及哪些方面？]( "企業併購後整合主要涉及哪些方面？")
- 一、經營戰略整合企業併購後，戰略整合是其它整合的根本前提，衡量併購成敗的關鍵因素之一就是要看併購是否使企業的戰略意圖得以實現，換言之，併購是否服務於企業的長期發展戰略。只有符合企業的長遠發展戰略，旨在提升核心競爭力、強化競爭優勢的企業併購行爲，才能爲企業創造持續...
- 4712
![整合煤礦中的職務侵佔罪]( "整合煤礦中的職務侵佔罪")
- 職務侵佔罪是指公司、企業或者其他單位的人員，以非法佔有爲目的，利用職務上的便利，侵吞、騙取、竊取或以其他手段佔有本單位數額較大的財物的行爲。...
- 23995
普法百科網
