国有企业管理报告

国有企业经营管理报告

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1. 我眼中的团队建设  在商务部成长的这两年，我亲身体会到团队的建设是多么重要。在建研简单而又复杂的结构中，只有一个团队才能撑起一个部门的战斗力，而不是依靠其中某一个员工。我相信商务部的每一位同事都正在经历着，并感受着，商务部从两年前一群柔弱的毕业生慢慢被训练成一个坚强自信的团队。我想这样的转变来自于以下几个因素： （1）用人格魅力“管理”团队  领导的一举一动，一言一行无不对员工产生影响。一个虚怀若谷、勇于承担责任的领导远远比心胸狭隘、遇事退缩的领导更具有人格魅力，而前者必将成为员工们心目中的榜样。优秀的领导者不仅有渊博的知识和出色的管理能力，还要在人格魅力上影响员工。这样才能让员工在心里上接受领导，依赖领导，从而使团队更加具有凝聚力。 （2）和同事共同营造良好的氛围  团队的工作氛围是一个看不见摸不着的东西，现在商务部女性偏多，在这样充满敏感的条件下，氛围尤其重要。良好的工作氛围是在团队员工之间不断地交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围就无从谈起。  营造氛围的第一步，是引导大家拥有一个共同的远景目标。例如去年，商务部的目标是实现所有员工合理分工，扩展知识，力求未来能实现商务部应该实现的所有工作范围。