建設工程合同風險管理

建設工程專案風險管理程式有哪些？

　　建設工程專案風險管理的工作流程：　　風險管理過程包括專案實施全過程的專案風險識別。專案風險評估。專案風險響應和專案風險控制。　　專案風險識別的任務是識別專案實施過程存在哪些風險。其工作程式包括：　　（1）收集與專案風險有關的資訊；　　（2）確定風險因素；　　（3）編制風險識別報告。　　專案風險評估就是根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。　　常用的風險對策包括風險規避。減輕。自留。轉移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。