工程質量主要問題及對策是什麼？

一、工程質量主要問題及對策是什麼?

工程施工隊伍素質過低。各施工企業內部新工人比較多，技術培訓跟不上，工人技術素質較低，甚至個別工人對本身所施工部位在整體建築物中所起的作用不了解，操作時不按規程順序進行，這就很難達到質量標準。

由於材料選用方面原因造成的質量問題也比較常見。例如防水工程瀝青品種的選擇，油氈的質量和品種，預製樓板灌縫時所選用碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的控制，木門窗木材品種的選擇等，都對工程質量有舉足輕重的影響。

施工現場監理行為不到位是造成質量問題的一個重要原因。個別監理單位為了尋求經濟效益超越資質承接監理業務，專案監理機構的人員資格、配備不符合要求，存在監理人員無證上崗的現象，現場監理質量控制體系不健全

1、制訂治理質量問題方案

從日常的工程質量監督檢查的情況來看，目前建築工程質量通病治理起來還具有一定難度，不可能在短時期內消除，有針對性地採取措施進行治理，分期分批，有重點有目地來控制治理質量通病。當有些質量通病涉及多個方面因素時，還要通過協調或組織力量攻關，抓住重點，以點帶面，制定行之有效的治理方案。

2、消除設計欠周出現的質量問題

設計單位及設計人員對出現的工程質量問題要進行認真分析研究，如果屬於設計欠周造成的，應通過改進設計方案來治理。當施工圖完成之後，應詳細地向施工人員作好技術交底工作，聽取他們的意見，修改設計中欠周之處

3、提高施工企業的綜合素質，改進施工工藝，提高質量意識

提高施工企業管理人員的技術素質，熟練掌握工程質量問題形成的規律並具有預防工程質量問題的技能，有效地指導本企業施工技術工作。

4、加強現場監理

各監理企業加強內部管理，建立健全質量控制體系，加強專案監理機構的質量管理，嚴格按照國家相關規定配備監理人員，督促現場監理人員認真履行各自監理職責。建設行政主管部門加強對監理單位的監督管理，提升施工現場監理質量。

二、工程事故控制施工過程包括幾個環節?

按施工過程控制分為：

1、施工準備控制

指在各工程物件正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素進行控制，這是確保施工質量的先決條件。

2、施工過程控制

指在施工過程中對實際投入的生產要素質量及作業技術活動的實施狀態和結果所進行的控制，包括作業者發揮技術能力過程的自控行為和來自有關管理者的監控行為。

3、竣工驗收控制

它是指對於通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品〔單位工程或整個工程專案〕及有關方面(例如質量文件)的質量進行控制。

綜上所述，引發工程質量問題的因素很多，有主觀也有客觀方面。像管理不到位、材料存在問題及施工方案不對等都可能導致質量問題。作為工程建設方，應該發揮現場監理的作用，加強監督，設立安全監護人制度，嚴格把握施工辦法和材料採購。加強對施工人員培訓，提高工藝水平。