併購流程準備階段的相關步驟

一、準備工作

在併購的準備階段，併購公司確立併購攻略後，應該儘快組成併購班子。一般而言，併購班子包括兩方面人員：併購公司內部人員和聘請的專業人員，其中至少要包括律師、會計師和來自於投資銀行的財務顧問，如果併購涉及到較為複雜的技術問題，還應該聘請技術顧問。

二、相關法律

併購的外部法律環境 盡職調查首先必須保證併購的合法性。直接規定併購的法規散見於多種法律文件之中，因此，併購律師不僅要熟悉公司法、證券法等一般性的法律，還要熟悉關於股份有限公司、涉及國有資產、涉外因素的併購特別法規。(關於這些法規的名稱，可以參看本文的註釋)除了直接規定併購的法規以外，還應該調查反不正當競爭法、貿易政策、環境保護、安全衞生、税務政策等方面的法規。調查時還應該特別注意地方政府、部門對企業的特殊政策。

三、目標公司

目標公司的基本情況 重大併購交易應對目標公司進行全面、詳細的盡職調查。目標公司的合法性、組織結構、產業背景、財務狀況、人事狀況都屬於必須調查的基本事項。具體而言，以下事項須重點調查

1、目標公司的主體資格及獲得的批准和授權情況。首先應當調查目標公司的股東狀況和目標公司是否具備合法的參與併購主體資格;其次，目標公司是否具備從事營業執照所確立的特定行業或經營項目的特定資格;再次，還要審查目標公司是否已經獲得了本次併購所必需的批准與授權(公司制企業需要董事會或股東大會的批准，非公司制企業需要職工大會或上級主管部門的批准，如果併購一方為外商投資企業，還必須獲得外經貿主管部門的批准)。

2、目標公司的產權結構和內部組織結構。目標企業的性質可能是有限責任公司、股份有限公司、外商投資企業、或者合夥制企業，不同性質的目標企業，對於併購方案的設計有着重要影響。

3、目標公司重要的法律文件、重大合同。調查中尤其要注意：目標公司及其所有附屬機構、合作方的董事和經營管理者名單;與上列單位、人員簽署的書面協議、備忘錄、保證書等等。審查合同過程中應當主要考慮如下因素：合同的有效期限;合同項下公司的責任和義務;重要的違約行為;違約責任;合同的終止條件等等。

4、目標公司的資產狀況。包括動產、不動產、知識產權狀況，以及產權證明文件，特別要對大筆應收賬款和應付賬款進行分析。有時在合同簽訂之後還需要進一步的調查工作。調查結果有可能影響併購價格或其它全局性的問題。

5、目標公司的人力資源狀況。主要包括：目標公司的主要管理人員的一般情況;目標公司的僱員福利政策;目標公司的工會情況;目標公司的勞資關係等等。

6、目標公司的法律糾紛以及潛在債務。

綜上所述，我們可知公司併購流程是風險高的商業運作行為，操作得當會極大提升資產質量，並且提高企業的競爭力，帶來一定的經濟收益，然而操作不當則會使當事人陷入泥潭。因此，公司企業在決定採取併購策略進行擴張之前，一定要經過謹慎的判斷和嚴密的討論，在併購的操作過程中，一定要仔細設計對每一個併購階段的操作步驟，將併購交易可能的風險降低在最低限度之內。