建築工程關鍵部位管理辦法

建築工程關鍵部分常常需要專人來負責，但如何管理是人們極為關注的問題，如果管理不當也會造成不必要的損失。那麼建築工程關鍵部位到底該如何管理？需要注意哪些問題？下面本站小編為您介紹建築工程關鍵部位管理辦法，幫您詳細瞭解。

一、進度控制

單位工程施工進度計劃是在既定施工方案的基礎上，根據規定工期和各種資源供應條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則，用橫道圖或網絡圖，對單位工程從開始施工到工程竣工，全部施工過程在時間上和空間上的合理安排。

編制進度計劃時，首先應按照圖紙和施工順序將單位工程的各個施工過程列出，並結合施工方法、施工條件和勞動組織等因素，加以適當調整。順序是：劃分施工過程→劃分流水施工段→計算工程量確定勞動量和機械台班→確定各分項工程持續時間→編制施工進度計劃的初步方案→施工進度計劃的檢查與調整。根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下餘地。實施動態控制。在項目實施過程中，要依據變化後的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。

對於初步編制的施工進度計劃要進行全面檢查，看各個施工過程的施工順序、平面搭接及技術間歇是否合理；編制的工期能否滿足合同規定的工期要求；勞動力及物資方面是否能連續、均衡施工等方面進行檢查並初步調整，是不滿足便為滿足，是一般滿足變成優化滿足，總之，通過調整在工期能滿足要求的條件下，使勞動力、材料、設備需要趨於均衡，施工機械利用率比較合理。在施工過程中，由於勞動力和機械、材料等物資的供應及自然條件等因素的影響，使其經常不符合原計劃的要求，因而在工程進度中應隨時掌握施工動態，經常檢查，適時調整計劃。

搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期。提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經理部要採取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。

二、質量控制

質量控制分施工前的質量控制、施工過程的質量控制和施工結束後的質量控制。

1、施工前的質量控制也就是施工準備工作的質量控制，其內容主要有：對影響現場質量的因素進行控制；建立施工現場質量保證體系，是現場質量目標和措施得到落實；審核開工報告，準備工作完成後，經檢查合格填寫開工報告，經批准方可開工。明確工程質量目標項目。

2、施工過程的質量控制，施工過程的質量控制包括施工工序的質量控制和成品質量保護。工序質量控制就是對工序活動條件的質量管理和工序活動效果的質量管理，主要有;確定工序質量控制工作計劃；主動控制工序活動條件的質量是指影像質量的五大因素，即任、材料、機械設備、方法和環境等。實行班組自檢、互檢、上下道工序交接，特別對隱蔽工程和分項工程的質量檢驗；設置工序質量控制點，實行重點控制，工序質量控制點是針對影響質量的關鍵部位或薄弱環節而確定的重點控制對象，抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衞生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。積極推廣應用新技術新材料。隨着科技進步，新材料、新技術不斷湧現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。樣板引路。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間，經甲方和監理單位認可後，大面積推廣，確保工程質量。加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。嚴格執行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在於把質量問題消滅在施工過程中。搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。正確設置控制點並嚴格實施是進行工序質量控制的重點。

3、成品的質量保護是指在施工過程中，某些分項工程已經完成，而其他一些分項工程尚在施工，或者是在其分項工程施工過程中，某些部位已完成，而其他部位正在施工。在這種情況下必須對已完成部分採取妥善措施予以保護，以免因成品保護不善而造成損傷或污染，影響工程整體質量。具體可分別對成品採取防護、包裹、覆蓋、封閉等保護措施，以及合理的施工順序來達到保護成品的目的。

三、成本控制

建築工程項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本範圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施。

項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標後，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。控制人工費用。企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包乾。機械設備和週轉材料實行租賃制。可以提高機械設備和週轉材料的利用率，項目部用完以後立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

制定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。嚴把質量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規範施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。

四、安全控制

建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業改制以後，安全設施投入更不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底並做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發現問題及時處理。搞好文明工地。施工現場的生活區和工作區要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統。

以上就是本站小編為您提供的建築工程關鍵部位管理辦法，管理需要從進度、質量、成本、安全四個方面入手，需要專人負責，調動職工的積極性，使工程儘量更快完工，避免因完不成而出現糾紛，造成經濟損失。更多相關知識您可以諮詢本站泰州律師。