遺產繼承量化

量化管理

量化管理也很重要，在公司的運作方面，應儘可能的進行數量化，做到責任清楚。在項目實施過程中，時常會碰到這種問題，客戶對前一階段內的工作成果認爲符合要求;另一階段內的成果就不對或存在嚴重的問題;再就是雖然存在問題透過改進後還能使用等等。那麼這其中的問題出在那裏，責任該由誰負，責任又多有大呢，爲此必須把各種目標、投入、成果等分類量化，比如：用明確的模組或子系統表達客戶的需求，精確計算到每階段所需的人工、物力、財力等等。把各種量化指標存入數據庫，就能夠輕而易舉地解決上述的問題了。每個階段都有清晰的量化管理，也非常有利於整個項目進程的推進。